1,5–3,5 t
Główny obszar poszukiwań do zastosowań magazynowych, przemysłowych i logistycznych.
FORKLIFT POLAND / MODEL BIZNESOWY
Wartość w procesie.
Nie w obietnicach.
Budujemy powtarzalny model pozyskiwania, przygotowania i sprzedaży używanych maszyn. Poniższy opis przedstawia założenia działalności, nie wyniki finansowe.
SEGMENT DOCELOWY
Maszyny do codziennej pracy.
20–50 tys. PLN
Orientacyjny przedział segmentu maszyn. Nie jest to oferta cenowa ani prognoza przychodu.
Klienci B2B
Dobór maszyny do zadania, warunków pracy i możliwości finansowych przedsiębiorstwa.
DOCELOWY CYKL HANDLOWY
Od wyboru maszyny
do kolejnej transakcji.
Zakup maszyny
Dobór egzemplarza i weryfikacja warunków zakupu.
Transport
Uzgodnienie odbioru, przewozu i kosztów logistyki.
Przygotowanie
Ocena stanu, dokumentacja i rzetelna prezentacja.
Sprzedaż
Dopasowanie do potrzeb klienta biznesowego.
Reinwestowanie
Planowane przeznaczanie środków na kolejne transakcje.
Schemat przedstawia model docelowy. Nie dowodzi osiągniętej liczby transakcji, rotacji kapitału ani rentowności.
Europejskie rynki wtórne
Wyszukiwanie maszyn według wymagań klienta i przygotowywanie działalności handlowej. Każdy zakup wymaga indywidualnej oceny stanu, dokumentacji i pełnych kosztów sprowadzenia.
Bezpośredni import z Japonii
Potencjalne poszerzenie źródeł zaopatrzenia po przygotowaniu relacji z dostawcami, procesu selekcji, logistyki i odpowiedniego finansowania. Uruchomienie nie jest przesądzone.
DYSCYPLINA OPERACYJNA
Co wymaga kontroli?
Stan i dokumentacja
Ukryte usterki, zużycie oraz koszty przygotowania mogą zmieniać opłacalność zakupu.
Logistyka i koszty
Transport, kursy walut oraz wymagania importowe wpływają na koszt całkowity maszyny.
Popyt i płynność
Czas sprzedaży i dostępny kapitał ograniczają tempo kolejnych zakupów. Nie gwarantujemy marż ani terminów rotacji.
KONTAKT W SPRAWACH KORPORACYJNYCH
Porozmawiajmy
o spółce.
Pytania dotyczące działalności, strategii i informacji korporacyjnych kieruj na adres spółki.
forklift.used@gmail.com · +48 668 632 303
Kontakt nie służy przyjmowaniu zapisów ani deklaracji nabycia akcji.
DŁUŻSZA PERSPEKTYWA
Szersza oferta.
Warunkowy rozwój.
Zwiększanie zapasu maszyn, ewentualna dystrybucja nowych wózków i współpraca w obszarze automatyzacji to przyszłe kierunki do analizy, a nie obecne źródła przychodów. Każdy wymaga odrębnego modelu kosztów, kompetencji i obsługi klienta.